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8. Organización, presupuesto y recursos humanos

Author(s):
International Monetary Fund
Published Date:
September 2004
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En el ejercicio 2004 continuaron las limitaciones y las reformas presupuestarias y se produjeron cambios en la gerencia y los altos cargos directivos, así como una reorganización de los departamentos como consecuencia de la evolución del entorno.

Del presupuesto administrativo del FMI para el ejercicio 2004, que autorizaba un gasto total de $837,5 millones, se utilizaron $31,4 millones menos de lo previsto, dado que la institución siguió modernizando sus procedimientos presupuestarios internos, estableció un orden de prioridades en la asignación de los recursos y mantuvo un tope sobre el número total de puestos de personal. El gasto de capital total se situó por debajo del presupuesto autorizado de $39,6 millones. En octubre de 2003 el FMI creó un nuevo comité interno para asesorar a la gerencia sobre la asignación de los recursos del presupuesto del ejercicio 2005.

Entre los cambios en la gerencia ocurridos durante el ejercicio se cuentan la renuncia en marzo de 2004 de Horst Köhler como Director Gerente tras presentar su candidatura a la Presidencia de la República Federal de Alemania. Su sucesor fue Rodrigo de Rato, que asumió el cargo en junio de 2004. Eduardo Aninat, Subdirector Gerente, se retiró del FMI en junio de 2003 y Shigemitsu Sugisaki, Subdirector Gerente, se jubiló en enero de 2004. Fueron reemplazados, respectivamente, por Agustín Carstens y Takatoshi Kato.

También se realizaron varios cambios importantes en los departamentos. El Departamento de Europa II, creado en 1992 para ayudar a los países bálticos, Rusia y otros países de la antigua Unión Soviética en su transición hacia una economía de mercado, se disolvió al prepararse los países de Europa central y oriental para ingresar en la Unión Europea. Los países que antes se incluían en la esfera de acción de este departamento pasaron a formar parte del Departamento de Europa y del Departamento del Oriente Medio y Asia Central (el antiguo Departamento del Oriente Medio). Por último, hacia el final del ejercicio se reorganizó el Departamento de África, a fin de reforzar su capacidad para apoyar a los países de bajo ingreso de su ámbito de competencia.

Presupuestos administrativo y de capital

El presupuesto administrativo del FMI, que abarca el período comprendido entre el 1 de mayo y el 30 de abril, sufraga los costos de personal, viajes y otros gastos ordinarios. Es aprobado por el Directorio Ejecutivo del FMI en valores brutos y netos. El presupuesto bruto comprende los gastos que se financian con los “reembolsos”, principalmente las contribuciones de donantes externos para el fortalecimiento de las capacidades (asistencia y capacitación técnicas para los funcionarios de los países miembros) y el pequeño monto de ingresos que se obtiene de las publicaciones. El presupuesto neto se financia con el ingreso neto de las operaciones del FMI. El Directorio Ejecutivo establece límites sobre el gasto bruto y neto, y un tope sobre los puestos de trabajo a tiempo completo (de duración indefinida y de plazo fijo). Asimismo, fija un tope trienal para el gasto en proyectos de capital, que abarca la construcción de instalaciones, modernizaciones reglamentarias y relacionadas con la seguridad, así como proyectos de tecnología de la información, que se inician en el ejercicio siguiente.

Reforma presupuestaria

Tras la revisión externa realizada en 2001, el FMI ha iniciado un proceso de modernización de sus procedimientos y prácticas presupuestarias a fin de adoptar, en la medida en que sea práctico y apropiado para la institución, un sistema presupuestario orientado al producto, similar a los que se han desarrollado en el sector público de muchos países industriales.

En consonancia con ese objetivo, el FMI ha adoptado la presupuestación en dólares, manteniendo el límite sobre el número de puestos de trabajo; ha establecido un tope en dólares, fijado previamente por la administración, para el presupuesto administrativo; ha reintroducido un marco de gasto a mediano plazo; ha exigido a los departamentos que formulen planes de trabajo para los servicios que prestan tanto a los países miembros como a otros departamentos; ha creado una estructura revisada de productos y actividades a fin de clasificar los servicios de los departamentos del FMI; ha revisado la estructura de las cuentas internas para facilitar la gestión presupuestaria a nivel de departamento; ha informado al Directorio Ejecutivo sobre el costo total de las nuevas iniciativas de política y propuestas de financiamiento en la medida de lo necesario, y ha modificado los procedimientos del presupuesto de capital para ajustarlos a las prácticas establecidas.

En el ejercicio 2004, además de consolidarse estas reformas, los cambios realizados se centraron en mejorar el orden de prioridades en la asignación de los recursos, incrementar la eficacia con que se determina el costo de las actividades y establecer indicadores de desempeño. En octubre de 2003, se creó un comité interno sobre prioridades presupuestarias para que asesorara a la gerencia sobre la asignación de los recursos presupuestarios del ejercicio 2005. Al considerar la asignación global de los recursos por funciones, el comité tuvo en cuenta el costo probable de las políticas nuevas o ampliadas, las presiones que se prevé generarán los programas u otras actividades intensivas en los países, las demandas previstas de otros productos básicos (incluidas las labores de asistencia técnica, investigación, normas y códigos y capacitación externa), las presiones actuales sobre el personal y otros recursos del FMI y la posibilidad de reducir o simplificar actividades en curso. Asimismo, se han sentado las bases para mejorar la asignación de los costos mediante la elaboración de indicadores más exactos y la distribución de los gastos generales. Un grupo de trabajo sobre indicadores de desempeño recomendó que el FMI formule una serie de normas y subrayó que, para ser exitoso, el sistema deberá desarrollarse con el tiempo, el grado de identificación y los recursos suficientes para respaldarlo.

En el ejercicio 2005, el FMI proseguirá las reformas emprendidas en tres ámbitos: un nuevo sistema de declaración del tiempo de trabajo, un nuevo sistema de asignación de costos que complementará al anterior y un programa piloto de indicadores de desempeño para ciertas actividades de la institución. Estas reformas serán respaldadas por un esfuerzo decidido para mejorar los sistemas de información al servicio de la gestión, con asesoramiento del comité interdepartamental sobre políticas de tecnología de la información. Gran parte de este trabajo será contratado con terceros.

Como parte de las reformas presupuestarias, el FMI también ha iniciado exámenes departamentales que incorporan el enfoque de presupuesto de base cero. Dichos exámenes, que dirige la Oficina de Auditoría e Inspección Internas con la participación de la Oficina de Presupuesto y Planificación, tienen por objeto identificar actividades menos prioritarias para la consecución de los objetivos del FMI y liberar así recursos que podrían reasignarse a tareas de mayor prioridad. Además, como en anteriores estudios de la Oficina de Auditoría e Inspección Internas, en estos exámenes se evalúa la eficacia de la gestión departamental en el desempeño de la misión y la consecución de los objetivos de cada departamento. Se pretende realizar dos exámenes departamentales de este tipo cada año.

Presupuestos y gastos efectivos del ejercicio 2004

En el presupuesto administrativo del FMI para el ejercicio cerrado el 30 de abril de 2004 (ejercicio 2004), se autorizaron gastos por un total de $837,5 millones ($785,5 millones, deducidos los reembolsos). El presupuesto de capital para el ejercicio 2004, por un monto de $39,6 millones para proyectos iniciados durante el ejercicio, incluía $13,2 millones para proyectos de construcción y $26,4 millones para proyectos de tecnología de la información.

El presupuesto administrativo del ejercicio ascendió en valores brutos a $806,1 millones, es decir, $31,4 millones (3,7%) menos de lo estimado en el presupuesto original, incluidos $9,6 millones menos en gastos de personal, $9,1 millones menos por concepto de gastos de viaje, $12,7 millones menos por otras actividades y $5,0 millones menos por gastos para imprevistos no utilizados. Los reembolsos fueron mayores que los niveles presupuestados debido a que se negociaron más activamente descuentos y ofertas que redujeron los precios de los pasajes por avión y al aumento de las aportaciones de donantes externos de asistencia y capacitación técnicas. En valores netos, el presupuesto administrativo de 2004 fue un 4,8% menor.

Esta disminución se debió a tres factores: un nivel de productos menor de lo proyectado, aumentos de eficiencia y costo de los insumos más bajo de lo previsto.

Los productos totales observados fueron inferiores a los niveles previstos en la supervisión bilateral y regional, el uso de los recursos del FMI y el fortalecimiento de las capacidades, aunque en el caso de los dos otros productos primarios, a saber, elaboración de políticas, estudios y operaciones del sistema monetario internacional y adopción de normas, los niveles de producto se ajustaron en mayor medida a los planes de trabajo agregados de los departamentos. Esta subprovisión de productos se debió principalmente a que el número de vacantes de personal fue mayor de lo previsto, debido en parte a cambios de organización de gran alcance.

Cuadro 8.1Presupuesto administrativo, ejercicios 2002-051(Millones de dólares de EE.UU.)
Ejercicio cerrado el

30 de abril de 2002:

Gasto efectivo
Ejercicio cerrado el

30 de abril de 2003:

Gasto efectivo
Ejercicio cerrado el

30 de abril de 2004:

Presupuesto
Ejercicio cerrado el

30 de abril de 2004:

Gasto efectivo
Ejercicio cerrado el

30 de abril de 2005:

Presupuesto
Presupuesto administrativo
Personal
Sueldos320,7337,1359,7355,9373,8
Otros gastos de personal161,0191,3206,1200,3259,9
Subtotal481,7528,4565,8556,2633,7
Otros gastos
Viajes94,479,9100,691,597,6
Otros gastos145,3155,7171,1158,4173,8
Subtotal239,6235,6271,72249,9271,43
Total del presupuesto administrativo (bruto)721,3764,0837,5806,1905,1
Reembolsos(44,6)(44,1)(52,0)(58,5)(55,5)
Total del presupuesto administrativo (neto)676,7719,9785,5747,6849,6
Nota: En algunos casos, el total no coincide con la suma de los componentes debido al redondeo de las cifras.

Presupuesto administrativo aprobado por el Directorio Ejecutivo para el ejercicio que se cierra el 30 de abril de 2004 y el 30 de abril de 2005, comparado con el gasto efectivo de los ejercicios cerrados el 30 de abril de 2002, 2003 y 2004.

Incluye una reserva para contingencias de $5 millones: $1 millón para viajes, $1 millón para Otros gastos y $3 millones para una asignación central de peisonal.

lncluye una reserva para contingencias de $3 millones: $1 millón para viajes, $1 millón para Otros gastos y $1 millón para una asignación central de personal

Nota: En algunos casos, el total no coincide con la suma de los componentes debido al redondeo de las cifras.

Presupuesto administrativo aprobado por el Directorio Ejecutivo para el ejercicio que se cierra el 30 de abril de 2004 y el 30 de abril de 2005, comparado con el gasto efectivo de los ejercicios cerrados el 30 de abril de 2002, 2003 y 2004.

Incluye una reserva para contingencias de $5 millones: $1 millón para viajes, $1 millón para Otros gastos y $3 millones para una asignación central de peisonal.

lncluye una reserva para contingencias de $3 millones: $1 millón para viajes, $1 millón para Otros gastos y $1 millón para una asignación central de personal

También se registraron aumentos significativos de eficiencia en el rubro viajes. El volumen de viajes con respecto al ejercicio 2003 disminuyó, en parte porque las misiones, sobre todo en el marco de las consultas del Artículo IV y del Programa de evaluación del sector financiero, así como las de los departamentos funcionales, fueron más breves y los equipos integrantes de la misión más pequeños.

Por lo que respecta a los insumos, además de la mayor tasa global de vacantes en los puestos de trabajo, el hecho de que los costos de personal fueran menores de lo presupuestado se debió principalmente al incremento del gasto en expertos externos y a los cambios en el código tributario de Estados Unidos. El gasto, menor de lo previsto, en expertos refleja un mayor énfasis en la prestación de asistencia técnica con un criterio más estratégico y la consiguiente orientación hacia misiones de corto plazo en detrimento de las contrataciones de expertos residentes a largo plazo. Debido a la reducción de las tasas del impuesto sobre la renta en Estados Unidos en virtud de la Ley de Resolución de Desgravación Fiscal para la Creación de Puestos y el Crecimiento de 2003, promulgada después de aprobarse el presupuesto del FMI del ejercicio 2004, el gasto en asignaciones tributarias fue casi $4 millones menor que la cifra proyectada en el presupuesto.

En el ejercicio 2004 el gasto de capital total se mantuvo dentro de los límites del presupuesto autorizado. El proyecto de construcción de un nuevo edificio adyacente a la sede sigue ajustándose al presupuesto de $149,3 millones aprobado por el Directorio Ejecutivo en abril de 2002, y sin retrasos con respecto al calendario revisado (véase el recuadro 8.1). En el cuadro 8.1 se presenta información sobre el gasto efectivo de los presupuestos administrativos de los ejercicios 2002 a 2004 y del gasto presupuestado para los ejercicios de 2004 y 2005.

Presupuestos para el ejercicio 2005

El 28 de abril de 2004, el Directorio Ejecutivo aprobó un presupuesto administrativo bruto de $905,1 millones ($849,6 millones, deducidos los reembolsos estimados) para el ejercicio 20051. Este monto incluye una contribución al Plan de Jubilación del Personal equivalente al 14% de la remuneración bruta del personal ($74 millones). Ello refleja la decisión de normalizar la contribución presupuestaria anual al Plan de Jubilación del Personal en esta tasa de 14%, utilizando o incrementando las reservas de acuerdo con la evaluación actuarial de la tasa de contribución exigida. Sin incluir la contribución al Plan de Jubilación del Personal, el presupuesto del ejercicio 2005 representa un aumento del 2,4% en valores brutos (2,1% en valores netos) con respecto al presupuesto aprobado en el ejercicio 2004.

En consonancia con el objetivo primordial de mantener la magnitud actual de los recursos de la institución, el presupuesto administrativo del ejercicio 2005 tiene por objeto financiar los principales objetivos estratégicos del FMI (según el programa de políticas enunciado en el informe del 19 de abril de 2004 de la Directora Gerente Interina al Comité Monetario y Financiero Internacional). Estos objetivos comprenden el fortalecimiento del marco de supervisión y prevención de crisis, la formulación de estrategias más eficaces de solución de crisis, la prestación de asistencia a los países de bajo ingreso para que alcancen las altas tasas de crecimiento sostenible necesarias para reducir la pobreza y avanzar decididamente hacia la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y el fortalecimiento de la capacidad institucional de los países miembros.

Recuadro 8.1Nuevo edificio

La construcción del edificio adyacente a la sede se halla en una etapa avanzada. Este nuevo edificio permitirá centralizar al personal en el complejo de la sede y reducir los costos totales al eliminar la necesidad de alquilar oficinas. La etapa de construcción se inició en octubre de 2002 y se prevé que el edificio podrá ocuparse a mediados de 2005, antes de la fecha programada de enero de 2006. El FMI tiene la intención de alquilar locales comerciales en la planta baja del edificio.

Para ayudar al FMI a alcanzar estos objetivos, el presupuesto del ejercicio 2005 incluye los siguientes elementos:

  • Creación de doce puestos adicionales en el Departamento de África para fortalecer la labor del FMI en esa región; una nueva unidad ayudará a integrar el análisis del efecto en la pobreza y la situación social en la labor que la institución realiza en los países de bajo ingreso.

  • Establecimiento de un centro de asistencia técnica en el Oriente Medio para ampliar las labores del FMI en el fortalecimiento de las capacidades en esa región.

  • Intensificación de la supervisión regional y, en consonancia con las recomendaciones de la Oficina de Evaluación Independiente, evaluaciones periódicas ex post de países que se benefician del uso prolongado de los recursos del FMI.

Gráfico 8.1Distribución proyectada de los recursos por categorías de producto; ejercicio 2005

(Como porcentaje del presupuesto administrativo neto)

El FMI podrá emprender estas iniciativas reasignando cargos y recursos en dólares liberados gracias a los aumentos de eficiencia en las actividades de apoyo, racionalizando sus actividades en Europa y Asia y reduciendo o eliminando actividades menos prioritarias. Asimismo, el presupuesto administrativo del ejercicio 2005 incluye un programa más amplio de lucha contra el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo (ALD/LFT). El FMI sufragará los costos de este programa reasignando personal y recursos y recurriendo a financiamiento externo (para la asistencia técnica pertinente). En el marco del programa se crearán tres puestos nuevos de trabajo, lo que elevará a 2.802 el número total de puestos.

De conformidad con estos planes y con las prioridades para el ejercicio 2005, los departamentos regionales, como grupo, tienen previsto incrementar en medio punto porcentual la proporción de recursos que destinan a la supervisión, que fue del 46% en el ejercicio 2004; los departamentos funcionales y de apoyo se proponen un mayor porcentaje de sus recursos para respaldar el uso de los recursos del FMI en los países de bajo ingreso. En conjunto, los departamentos también prevén un pequeño aumento de los recursos destinados al estudio de la prevención de crisis y la arquitectura financiera internacional y al fortalecimiento de las capacidades, sobre todo, para los centros regionales de asistencia técnica. En el gráfico 8.1 se indica el porcentaje de cada actividad en el producto total que se financiará con cargo al presupuesto administrativo neto.

En cuanto al costo de los insumos, el presupuesto administrativo del ejercicio 2005 tiene en cuenta el menor aumento proyectado de los precios en el ejercicio 2005 e incorpora una contracción de los volúmenes. Asimismo, las asignaciones para hacer frente a imprevistos también se han reducido a $3 millones, frente a los $5 millones del presupuesto del ejercicio 2004. En relación con este último, el presupuesto del ejercicio 2005 contempla un aumento del 3,9% en los gastos de personal, mientras que la asignación para remuneraciones de otros empleados (consultores y empleados contractuales) se mantiene en general constante en valores nominales. En conjunto, en el ejercicio 2005 la asignación para todos los gastos que no sean gastos de personal (viajes y otros gastos) se reducirá ligeramente en valores nominales con respecto al presupuesto del ejercicio 2004.

El costo del plan de capital trienal para los ejercicios 2005-2007, que incluye todos los proyectos de capital que se ha previsto iniciar en los próximos tres años y que sustenta el presupuesto de capital del ejercicio 2005, asciende a $123 millones, frente a los $115 millones del plan correspondiente a los ejercicios 2004-2006 aprobado en el ejercicio 2003. Este aumento es atribuible al mayor costo en seguridad. Una vez concluido el nuevo edificio adyacente a la sede, no quedarán pendientes obras de construcción de gran envergadura a mediano plazo. La inversión en tecnología de la información se reducirá tras la reciente escalada del gasto de capital para reemplazar los principales sistemas de información administrativa y financiera del FMI en los dos últimos ejercicios fiscales.

En este contexto, el presupuesto de capital del ejercicio 2005, que asciende a $31,8 millones, se sitúa dentro del tope trienal fijado para el gasto en proyectos de capital. El presupuesto de capital de este año incluye los proyectos para aumentar la seguridad mencionados anteriormente, la mayor integración de las bases de datos económicos y la infraestructura básica de conexiones del nuevo edificio.

El marco del gasto a mediano plazo

Desde el ejercicio 2002 el FMI prepara un marco anual sobre el gasto a mediano plazo que refleja el costo, sin modificar el número de puestos del personal, de las políticas del ejercicio actual y los dos ejercicios siguientes. Dicho marco permite los mismos incrementos de gasto en personal, viajes y otras partidas que los que se contemplan en el presupuesto del ejercicio 2005. El marco del gasto de este año tiene en cuenta el lugar donde se celebrarán las Reuniones Anuales y su costo (Washington en los ejercicios 2005 y 2006, y Singapur en el ejercicio 2007) y la inauguración del nuevo edificio adyacente a la sede (incluidos los gastos de instalación, el ahorro de costos de arrendamiento y de propiedad alquilada, y los costos de explotación del nuevo edificio). Sobre la base de estos supuestos y ajustes, se prevé que el gasto administrativo neto del FMI aumentará un 3,6% en el ejercicio 2006 y un 3,8% en el ejercicio 2007.

Recursos humanos

El Director Gerente nombra un cuerpo de funcionarios con dedicación exclusiva al FMI. Este personal dará muestra de eficiencia y competencia técnica “al más alto nivel”, según lo establecido en el Convenio Constitutivo de la institución, y cuya distribución de nacionalidades, sujeta a la “importancia suprema” de alcanzar este objetivo, reflejará la amplia diversidad de los países miembros, de forma que se tenga “debidamente en cuenta la importancia de contratar sus servicios sobre la base geográfica más amplia posible”.

De conformidad con los fines del FMI, todos los empleados de la institución están obligados a respetar al máximo las normas de conducta ética, a tenor de las pautas sobre integridad, imparcialidad y discreción que estipulan el Código de Conducta y el Reglamento del FMI. En consonancia con estas estrictas exigencias, el FMI se vale de un proceso de certificación y divulgación de información financiera del personal y de otros controles internos para impedir conflictos de interés reales o percibidos.

Para preservar la continuidad y la memoria institucional que puedan beneficiar a todos los países miembros, la política de empleo de la institución tiene por objeto contratar y retener un cuerpo de funcionarios internacionales que estén interesados en dedicar su carrera, o una parte significativa de la misma, al FMI. No obstante, dadas la transformación que está registrando el mercado laboral y las ventajas que conlleva la incorporación de nuevas perspectivas, el FMI reconoce la utilidad de contratar personal por períodos más cortos y personas con una trayectoria profesional ya establecida. Por lo que respecta a algunas especialidades y trabajos, principalmente los relacionados con determinados servicios y conocimientos muy especializados de economía y finanzas, ciertas consideraciones de índole institucional han hecho necesario recurrir a la contratación a corto plazo o a la subcontratación externa de servicios.

Al 31 de diciembre de 2003, el FMI contaba con 1.954 funcionarios entre profesionales y personal directivo (de los cuales, las dos terceras partes eran economistas) y 739 de nivel auxiliar. Empleaba, además, a 317 contratados, incluidos expertos en asistencia técnica, consultores y otros empleados a corto plazo no sujetos al tope de personal permanente. De los 184 países miembros del FMI, 141 estaban representados en el personal. (Véase en el cuadro 8.2 la evolución de la distribución por nacionalidades del personal profesional del FMI desde 1980.)

Cuadro 8.2Distribución del personal profesional por nacionalidades1(Porcentaje)
Región2198019902003
África3,85,85,4
Asia12,312,715,5
Japón1,41,91,5
Otros países de Asia10,910,814,0
Europa39,535,134,5
Francia6,95,54,4
Alemania3,74,35,0
Italia1,71,42,8
Reino Unido8,28,05,4
Economías en transición4,5
Otros países de Europa19,015,912,4
Hemisferio Occidental39,141,040,1
Canadá2,62,83,8
Estados Unidos25,925,924,6
Otros países de América10,612,311,7
Oriente Medio5,45,54,6
Total100,0100,0100,0

Personal de los grados A9-B5.

Las regiones se definen conforme a la distribución por países de los departamentos regionales del FMI. La región de Europa incluye a Rusia y los países de la antigua Unión Soviética. La región de Oriente Medio incluye a los países del Norte de África.

Personal de los grados A9-B5.

Las regiones se definen conforme a la distribución por países de los departamentos regionales del FMI. La región de Europa incluye a Rusia y los países de la antigua Unión Soviética. La región de Oriente Medio incluye a los países del Norte de África.

Cambios en la gerencia y altos cargos directivos

El 4 de marzo de 2004 Horst Köhler dimitiö como Director Gerente del FMI para presentar su candidatura a la Presidencia de la República Federal de Alemania. En su comunicado de abril, el CMFI rindió homenaje al Sr. Kóhler por su liderazgo al frente del FMI durante los últimos cuatro años y por la labor realizada para fomentar una estrecha cooperación internacional, de modo que todos puedan beneficiarse de la globalización. El 4 de mayo de 2004, el Directorio Ejecutivo eligió al español Rodrigo de Rato como Director Gerente por un mandato de cinco años, que comenzó el 7 de junio de 2004. El Sr. de Rato fue Ministro de Economía y Vicepresidente del Gobierno para Asuntos Económicos durante el período 2000–04, y anteriormente Ministro de Economía y Flacienda de España.

El 31 de enero de 2004 se jubiló del FMI Shigemitsu Sugisaki, que ocupó el puesto de Subdirector Gerente desde febrero de 1997, y anteriormente el de Asesor Especial del Director Gerente desde agosto de 1994. Takatoshi Kato asumió el cargo de Subdirector Gerente el 4 de febrero de 2004, después de una distinguida carrera en el gobierno japonés, los organismos internacionales y el mundo académico, en que se desempeñó como Viceministro de Hacienda de Asuntos Internacionales de Japón y más recientemente como Asesor del Presidente del Banco de Tokio-Mitsubishi y profesor visitante de la Universidad de Waseda.

Agustín Carstens asumió el cargo de Subdirector Gerente el 1 de agosto de 2003, reemplazando a Eduardo Aninat. Antes de desempeñar esta función fue Subsecretario de Hacienda de México, y en 1999-2000, tras su carrera en el Banco de México, ocupó el cargo de Director Ejecutivo del IMF.

Raghuram G. Rajan asumió sus funciones como Consejero Económico y Director del Departamento de Estudios en octubre de 2003. Antes de ser nombrado a este cargo, fue profesor de la Graduate School of Business de la Universidad de Chicago, donde ocupó la cátedra de finanzas Joseph L. Gidwitz.

Contratación y retención de personal

En 2003, ingresaron en el FMI 175 nuevos funcionarios (frente a 216 en 2002), que se distribuyeron en las siguientes categorías: 74 economistas, 51 contratados en otras carreras profesionales especializadas y 50 de nivel auxiliar. De los nuevos contratados en 2003, 32 eran economistas con una trayectoria profesional y 35 ingresaron en el marco del Programa para Economistas, un programa de dos años cuya finalidad es familiarizar con la labor del FMI a economistas que se encuentran en la etapa inicial de su carrera, asignándolos a dos departamentos distintos por un período de 12 meses en cada uno. A los participantes en dicho programa que demuestran un buen desempeño durante esos dos años se les ofrece un nombramiento de carácter permanente.

En 2003 se retiraron de la institución 167 funcionarios, 112 de los cuales eran profesionales y directivos. La tasa de cesación de servicios de este personal fue del 6,0%.

Estructura salarial

Para contratar y retener al personal que necesita, el FMI ha elaborado un sistema de remuneración y prestaciones, competitivo a nivel internacional, orientado a recompensar el mérito considerando las necesidades especiales de un personal multinacional y, en su mayoría, expatriado. La estructura salarial del personal del FMI se revisa anualmente y, si procede, se ajusta tomando como base comparaciones con los sueldos pagados por determinadas empresas privadas financieras e industriales de Estados Unidos, Francia y Alemania y por organismos del sector público, principalmente, de Estados Unidos. Como resultado de los análisis más recientes de los sueldos utilizados para efectuar las comparaciones, dicha estructura se incrementó un 4,0% en el ejercicio 2004 y el Directorio Ejecutivo aprobó un aumento del 3,6% para el ejercicio 2005 (véase el cuadro 8.3).

Cuadro 8.3Escalafón del FMI(Dólares de EE.UU., en vigor a partir del 1 de mayo de 2004)
GradoNivel mínimoNivel máximoEjemplos de puestos y cargos
Al23.93035.930En suspenso (las actividades correspondientes a este nivel se han subcontratado)
A226.81040.210Chófer
A330.00045.020Asistente de Secretaría (oficinista)
A433.62050.460Asistente de Secretaria (principiante)
A537.71056.530Asistente de Secretaria (experimentado)
A642.12063.280Auxiliar de Secretaría Principal, otras labores auxiliares (por ejemplo, edición, sistemas informáticos, recursos humanos)
A747.25070.890Auxiliar de Investigación, Auxiliar Administrativo
A852.92079.420Auxiliares Administrativos Principales (por ejemplo, contabilidad, recursos humanos)
A956.28084.480Bibliotecario, Traductor, Oficial de Investigación, Oficial de Recursos Humanos
A1064.73097.130Contador, Oficial de Investigación, Oficial Administrativo
A1174.350111.570Economista (doctorado al ingresar en el FMI), Abogado, Especialista (por ejemplo, contabilidad, sistemas informáticos, recursos humanos)
A1283.250124.930Economista. Abogado, Especialista (por ejemplo, contabilidad, sistemas informáticos, recursos humanos)
A1393.280139.900Economista, Abogado, Especialista (por ejemplo, contabilidad, sistemas informáticos, recursos humanos)
A14104.460156.720Subjefe de División, Economista Principal
A15/B1118.040177.120Jefe de División, Subjefe de División
B2136.090197.470Jefe de División, Asesor
B3161.720210.430Director Adjunto de Departamento, Asesor
B4188.460235.580Subdirector de Departamento, Asesor Principal
B5221.910266.410Director de Departamento
Nota: Como los funcionarios del FMI que no son ciudadanos de Estados Unidos normalmente no están sujetos al pago del impuesto sobre la renta por la remuneración que obtienen delFMI. los sueldos se fijan con carácter neto; es decir, equivalen por lo general a la remuneración neta, después del pago de impuestos, del personal de las empresas públicas y privadas, cuyos niveles salariales sirven de comparación para calcular los sueldos del FMI
Nota: Como los funcionarios del FMI que no son ciudadanos de Estados Unidos normalmente no están sujetos al pago del impuesto sobre la renta por la remuneración que obtienen delFMI. los sueldos se fijan con carácter neto; es decir, equivalen por lo general a la remuneración neta, después del pago de impuestos, del personal de las empresas públicas y privadas, cuyos niveles salariales sirven de comparación para calcular los sueldos del FMI

Remuneración de la gerencia

A fin de reflejar las obligaciones propias de los cargos de la gerencia y la relación entre las estructuras salariales de la gerencia y el personal, la estructura salarial para los cargos máximos, al 1 de julio de 2003, es la siguiente:

Director Gerente$344.8202
Primer Subdirector Gerente$302.410
Subdirectores Gerentes$288.010

La remuneración de la gerencia es objeto de revisiones estructurales periódicas por parte del Directorio Ejecutivo y de revisiones anuales. Tiene carácter autónomo y no está vinculada oficialmente a la remuneración en otras organizaciones internacionales.

Remuneración del Directorio Ejecutivo

En base a una recomendación formulada por la Comisión de la Junta de Gobernadores sobre Remuneración de los Directores Ejecutivos, los gobernadores aprobaron un aumento del 3,5% en la remuneración de los directores ejecutivos y sus suplentes, que se hizo efectivo a partir del 1 de julio de 2003. La remuneración de los directores ejecutivos asciende a $188.9803. La remuneración de los directores ejecutivos suplentes se sitúa en $163.4704.

Diversidad

Durante el ejercicio 2003, el Directorio Ejecutivo siguió haciendo hincapié en que la heterogeneidad del personal es un factor importante para mejorar la eficacia del FMI como institución internacional. Se han logrado avances notables en la contratación y los ascensos de varios grupos insuficientemente representados en el personal, aunque todavía falta hacer más para lograr una representación regional equilibrada en todas las categorías. La proporción de mujeres en cargos directivos y la de funcionarios procedentes de países en desarrollo registró un ligero aumento situándose, respectivamente, en el 15,4% y el 31,1%. En ambas categorías sigue habiendo margen para mejorar.

Al evaluar el desempeño de los supervisores y las decisiones de contratación y ascenso, el FMI asigna gran importancia a la capacidad para administrar los recursos humanos y a la sensibilidad a las cuestiones de diversidad, facetas especialmente importantes en una institución con una fuerza laboral tan diversificada. Desde 1995, la Asesora Principal sobre Diversidad, que rinde cuentas al Director Gerente, ha brindado asesoramiento y asistencia a la Gerencia, el Departamento de Recursos Humanos y otros departamentos sobre formas de reforzar y llevar un seguimiento de la diversidad en lo que respecta a nacionalidad y género (véanse los cuadros 8.2, 8.4 y 8.5), y en la gestión de la diversidad en la institución. Ciñéndose a la estrategia institucional, el Departamento de Recursos Humanos sigue dedicando especial atención a la tarea de integrar la diversidad en sus políticas, procedimientos y prácticas de gestión de los recursos.

Cuadro 8.4Distribución del personal por género
1980199020031
NúmeroPorcentajeNúmeroPorcentajeNúmeroPorcentaje
Todo el personal1,444100,01,774100,02,693100,0
Mujeres67646,882746,61,23946,0
Hombres76853,294753,41,45454,0
Personal auxiliar2613100,0642100,0739100,0
Mujeres49280,354084,162284,2
Hombres12119,710215,911715,8
Personal profesional3646100,0897100,01,597100,0
Mujeres17326,827430,556235,2
Hombres47373,262369,51,03564,8
Economistas362100,0529100,0968100,0
Mujeres4211,67013,223524,3
Hombres32088,445986,873375,7
Otras profesiones284100,0368100,0629100,0
Mujeres13146,120455,432752,0
Hombres15353,916444,630248,0
Personal directivo4185100,0235100,0357100,0
Mujeres115,9135,55515,4
Hombres17494,122294,530284,6
Economistas99100,0184100,0286100,0
Mujeres44,094,93110,8
Hombres9596,017595,125589,2
Otras profesiones86100,051100,071100,0
Mujeres78,147,82433,8
Hombres7991,94792,24766,2

Solo incluye el personal de plantilla. Difiere del número de puestos aprobados.

Personal de los grados A1-A8,

Personal de los grados A9-A15.

Personal de los grados B1-B5.

Solo incluye el personal de plantilla. Difiere del número de puestos aprobados.

Personal de los grados A1-A8,

Personal de los grados A9-A15.

Personal de los grados B1-B5.

Cuadro 8.5Distribución del personal por países de procedencia (industriales o en desarrollo
199020031
PersonalNúmeroPorcentajeNúmeroPorcentaje
Todo el personal1.774100,02.693100,0
Países en desarrollo73141,21.16843,4
Países industriales1.04358,81.52556,6
Personal auxiliar2642100,0739100,0
Países en desarrollo32851,140855,2
Países industriales31448,933144,8
Profesionales3897100,01,597100,0
Países en desarrollo34338,264940,6
Países industriales55461,894859,4
Economistas529100,0968100,0
Países en desarrollo22041,641943,3
Países industriales30958,454956,7
Otras profesiones368100,0629100,0
Países en desarrollo12333,423036,6
Países industriales24566,639963,4
Personal directivo4235100,0357100,0
Países en desarrollo6025,511131,1
Países industriales17574,524668,9
Economistas184100,0286100,0
Países en desarrollo5429,39332,5
Países industríales13070,719367,5
Otras profesiones51100,071100,0
Países en desarrollo611,81825,4
Países industriales4588,25374,6

Solo incluye el personal de plantilla. Difiere del número de puestos aprobados.

Personal de los grados A1-A8.

Personal de los grados A9-A15.

Personal de los grados B1-B5

Solo incluye el personal de plantilla. Difiere del número de puestos aprobados.

Personal de los grados A1-A8.

Personal de los grados A9-A15.

Personal de los grados B1-B5

En 2003 se adoptó un plan de acción para fomentar la diversidad. Dicho plan incluye indicadores cuantitativos y cualitativos para los grupos del personal más subrepresentados: mujeres y funcionarios provenientes de países en desarrollo, así como ciudadanos de países de África, Oriente Medio y mercados emergentes. Se ha establecido, a escala institucional, un programa de mentores para nuevos empleados que se encuentren en la mitad de su carrera y se han revisado los procedimientos de selección y el programa especial de funcionarios designados para mejorar la forma en que la institución fomenta la diversidad. Asimismo, se han reforzado los mecanismos y las prestaciones para tener en cuenta las consideraciones familiares. Por último, el FMI ha reforzado su política contra la discriminación y ha sintetizado en un solo documento sus políticas y declaraciones anteriores sobre este tema.

Lograr un grado de diversidad satisfactorio para el personal de una institución que hace hincapié en el desarrollo profesional de sus empleados es una meta que necesariamente exige un esfuerzo concertado. La institución evalúa de manera continua los avances realizados y da cuenta de los problemas con gran transparencia, por ejemplo, mediante el informe anual sobre diversidad que se publica en el sitio del FMI en Internet. La Asesora Principal sobre Diversidad trabaja en estrecha cooperación con el Departamento de Recursos Humanos y otros departamentos a fin de individualizar necesidades y oportunidades para promover la diversidad en el plan departamental anual de recursos humanos que ofrece un marco sistemático y de trabajo en el que encuadrar los esfuerzos del FMI en pro de la diversidad. En general, las medidas que, a este respecto, adoptan tanto los departamentos como la institución abarcan iniciativas sobre contratación y planificación de la carrera profesional, orientación y asignación de mentores a los recién llegados, así como medidas para mejorar la evaluación del desempeño y la selección y el desarrollo del personal directivo. El FMI está esforzándose sobre todo por aumentar la transparencia de las políticas, los procedimientos y las estadísticas de recursos humanos.

Organización

La junta de Gobernadores, que es la autoridad máxima del FMI, está integrada por un gobernador y un gobernador suplente por cada uno de los 184 países miembros de la institución (véase el gráfico 8.2). Los gobernadores se reúnen una vez al año con ocasión de las Reuniones Anuales del FMI y el Banco Mundial; los 24 gobernadores que conforman el Comité Monetario y Financiero Internacional (CMFI) se reúnen dos veces al año. El Directorio Ejecutivo del FMI, integrado por 24 miembros, realiza las operaciones cotidianas del organismo en su sede de Washington. En el desarrollo de estas labores cuenta con la orientación del CMFI y el respaldo de los profesionales de la institución. El Director Gerente es el jefe del personal y el Presidente del Directorio Ejecutivo, y cuenta con la asistencia de tres subdirectores gerentes. (En la sección 6 se presenta más información sobre la gestión del FMI.)

Gráfico 8.2Fondo Monetario Internacional: Organigrama

(Al 30 de abril de 2004)

1Los Departamentos de Europa I, Europa II y Oriente Medio se reconfiguraron el 1 de noviembre de 2003 y pasaron a denominarse Departamento de Europa y Departamento de Oriente Medio y Asia Central.

2Adjunta a la Oficina del Director Gerente.

El personal se organiza primordialmente en departamentos regionales, funcionales, de información y enlace, y de funciones de apoyo. A la cabeza de estos departamentos están los directores, que dependen del Director Gerente.

Departamentos regionales

En noviembre de 2003, en vista de los avances del proceso de transición y ante la perspectiva de que varias economías en transición ingresarían en la Unión Europea, se disolvió el Departamento de Europa II, con lo cual el número de departamentos regionales se redujo de seis a cinco. Los países en transición se transfirieron al área de competencia de dos departamentos que fueron ampliados: el Departamento de Europa y el Departamento de Oriente Medio y Asia Central (antiguo Departamento del Oriente Medio).

Los cinco departamentos regionales con que cuenta actualmente el FMI —África, Asia y el Pacífico, Europa I, Oriente Medio y Asia Central y Hemisferio Occidental— asesoran a la gerencia y al Directorio Ejecutivo en temas relativos a la evolución y la política económica de los países que integran cada región. Además, el personal de estos departamentos negocia los acuerdos sobre el uso de recursos financieros para respaldar los programas de reforma económica de los países miembros y examina la ejecución de estos programas respaldados por la institución. En colaboración con los departamentos funcionales pertinentes, brinda a los países miembros asesoramiento en materia de política económica y asistencia técnica, y mantiene contactos con los organismos regionales e instituciones multilaterales de sus respectivas zonas geográficas. Con la colaboración del personal de los departamentos funcionales, los departamentos regionales realizan gran parte de la labor de supervisión bilateral que ejerce el FMI a través de sus contactos directos con los países miembros. Además, se han asignado 90 funcionarios de los departamentos regionales a los países miembros como representantes residentes del FMI (véase el recuadro 8.2).

Departamentos funcionales y de servicios especiales

El Departamento Financiero (antiguo Departamento de Tesorería) es el encargado de movilizar, administrar y salvaguardar los recursos financieros del FMI para garantizar que se utilicen de conformidad con la misión general que tiene encomendada la institución. Ello conlleva una serie de funciones de gran importancia a efectos de la aplicación de las políticas financieras del FMI y la ejecución, contabilización y control de todas las transacciones financieras. Además, el Departamento salvaguarda la situación financiera del FMI mediante evaluaciones de la suficiencia del capital de la institución (las cuotas), las metas de ingreso neto, los saldos precautorios y las tasas de cargo y remuneración. Entre sus otras atribuciones destacan la inversión de fondos para respaldar la asistencia a los países de bajo ingreso y las evaluaciones que realiza de los bancos centrales de los países prestatarios.

El Departamento de Finanzas Públicas se encarga de las actividades relacionadas con las finanzas públicas de los países miembros. Participa en las misiones de los departamentos regionales sobre temas fiscales, examina los aspectos fiscales del asesoramiento en materia de política económica que proporciona el FMI y de los programas de ajuste respaldados por la institución, y brinda asistencia técnica en materia de finanzas públicas. También realiza actividades de investigación y estudios de política fiscal y de otras cuestiones relacionadas con la distribución del ingreso y la pobreza, las redes de protección social, la política de gasto público y el medio ambiente.

El Instituto del FMI ofrece capacitación a funcionarios de los países miembros —sobre todo países en desarrollo— en temas como programación y política financieras, políticas relativas al sector externo, metodología de la balanza de pagos, finanzas públicas, cuentas nacionales y estadísticas de las finanzas públicas. El Instituto desarrolla también un intenso programa de cursos y seminarios sobre economía, finanzas y econometría para los economistas del FMI (véase la sección 5).

El Departamento de Mercados Internacionales de Capital, brinda asistencia al Directorio Ejecutivo y a la gerencia en la supervisión del sistema monetario y financiero internacional, y contribuye a la labor institucional de prevención y control de crisis. Como parte de las actividades de supervisión, el departamento prepara semestralmente el informe Global Financial Stability Report, en el que se evalúan los movimientos de los mercados internacionales de capital y las cuestiones sistémicas conexas. El personal técnico también desempeña un papel de enlace con los operadores del sector privado, las autoridades nacionales responsables de las políticas financieras y los foros oficiales dedicados al sistema financiero internacional. Además, es uno de los principales encargados de la labor conceptual y de política que el FMI dedica al acceso a los mercados internacionales de capital, y brinda asesoramiento a los países miembros sobre la mecánica y las ventajas de la interacción con dichos mercados y sobre estrategias de gestión de la deuda externa.

El Departamento Jurídico asesora a la gerencia, al Directorio Ejecutivo y al personal sobre las normas jurídicas aplicables. Prepara la mayor parte de las decisiones y otros instrumentos jurídicos necesarios para la actividad del FMI. Interviene como asesor jurídico de la institución en casos de litigio y arbitraje, proporciona asistencia técnica en lo relativo a reformas legislativas, evalúa la compatibilidad de las leyes y reglamentaciones con las normas y códigos internacionales, y responde a consultas de las autoridades nacionales y los organismos internacionales sobre las normas del FMI, además de formular dictámenes sobre la jurisdicción del FMI en materia de medidas y restricciones cambiarías.

El Departamento de Sistetmas Monetarios y Financieros está organizado en torno a cuatro áreas de operaciones: supervisión del sistema financiero, supervisión bancaria y solución de crisis, infraestructura y operaciones monetarias y cambiarías, y asistencia técnica. Ofrece asistencia de carácter analítico, operativo y técnico a los países miembros y a los departamentos regionales, incluidas la formulación y divulgación de políticas acertadas y prácticas óptimas. Una función importante es la coordinación de actividades con bancos centrales, organismos de supervisión y otros organismos internacionales con los que mantiene relaciones de colaboración. El cambio de denominación del antiguo Departamento de Asuntos Monetarios y Cambiarios, realizado el 1 de mayo de 2003, refleja la ampliación de sus atribuciones que ahora incluyen el Programa de evaluación del sector financiero y la lucha contra el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo.

El Departamento de Elaboración y Examen de Políticas desempeña una función crucial en el diseño y la ejecución de los servicios financieros, la supervisión y otras políticas del FMI. Mediante el examen de las actividades de los países y de las medidas de política, garantiza la aplicación coherente de las políticas del FMI en toda la institución. En los últimos años, ha liderado la labor del FMI en las cuestiones relacionadas con el fortalecimiento del sistema financiero internacional, la racionalización y focalización de la condicionalidad y la creación del servicio para el crecimiento y la lucha contra la pobreza (SCLP) y de la Iniciativa para los PPME. Los economistas del Departamento acompañan al personal de los departamentos regionales en misiones a los países y contribuyen a la movilización de otros recursos financieros para los países miembros que utilizan recursos del FMI.

El Departamento de Estudios realiza análisis de la política económica y estudios de temas pertinentes a la actividad del FMI. Desempeña una labor primordial en la supervisión y la formulación de la política del FMI con respecto al sistema monetario internacional y colabora con otros departamentos en la preparación del asesoramiento que proporciona el FMI a los países miembros en materia de política económica. Además, coordina el estudio semestral Perspectivas de la economía mundial y prepara análisis para los debates sobre la supervisión que realizan el Grupo de los Siete, el Grupo de los Veinte y organismos regionales como el Consejo de la Cooperación Económica en Asia y el Pacífico (APEC), además de los seminarios del Directorio Ejecutivo sobre la evolución de la economía y los mercados mundiales. El Departamento también mantiene contactos con las universidades y con otras organizaciones que se dedican a la investigación económica.

El Departamento de Estadística mantiene bases de datos sobre estadísticas económicas y financieras de países y regiones y estadísticas mundiales y examina los datos de los países para apoyar la labor de supervisión del FMI. También se ocupa de formular conceptos estadísticos sobre balanza de pagos, finanzas públicas y estadísticas monetarias y financieras, además de preparar manuales metodológicos sobre estos temas. El Departamento proporciona asistencia técnica y capacitación para ayudar a los países miembros a desarrollar sistemas estadísticos y produce las publicaciones estadísticas del FMI. También se encarga de la elaboración y el mantenimiento de las normas para la divulgación de datos por parte de los países miembros.

Información y enlace

El Departamento de Relaciones Externas desempeña una función clave para fomentar la comprensión y el respaldo del público a la institución y sus políticas. Para alcanzar este objetivo desarrolla numerosas actividades encaminadas a fomentar la transparencia, la comunicación y el diálogo con una amplia variedad de partes interesadas. El Departamento se encarga de la producción, edición y distribución de la mayoría de las publicaciones y otros materiales del FMI, promueve las relaciones con la prensa y otros grupos externos, como organizaciones de la sociedad civil y parlamentarios de los países, y administra el sitio del FMI en Internet (véase el apéndice V).

Recuadro 8.2Representantes residentes del FMI

A fines de abril de 2004, el FMI tenía 90 representantes residentes para 84 países miembros de África, Asia. Europa, Oriente Medio y el Hemisferio Occidental, Está previsto abrir nuevas oficinas en Jordania (para prestar asistencia a Iraq) y la República Dominicana. Estos puestos -que suelen ser ocupados por un solo funcionario del FMI con la ayuda de personal localayudan a complementar el asesoramiento que la institución brinda en materia de políticas y, con frecuencia, se crean cuando se está aplicando un programa de reformas. Los representantes residentes -que normalmente tienen facilidad de acceso a las principales autoridades de los respectivos paísespueden incidir significativamente en la calidad de la labor del FMI en los países. Concretamente, los representantes residentes participan en la formulación del asesoramiento que brinda el FMI, realizan un seguimiento de los resultados -sobre todo en el marco de los programas respaldados por la institución- y coordinan la asistencia técnica. También pueden advertir al FMI y al país de posibles desviaciones de las políticas, brindar apoyo in situ a los programas y participar activamente en las labores de extensión del FMI en los países miembros. Desde que se pusieron en marcha las iniciativas reforzadas para los países de bajo ingreso, los representantes residentes han ayudado a los países miembros a formular sus estrategias de reducción de la pobreza (véase la sección 4), interviniendo en las discusiones de estas estrategias encabezadas por los países y exponiendo la posición del FMI. Además, respaldan el seguimiento de la implementación de los programas y el desarrollo institucional en colaboración con representantes de los distintos poderes del gobierno, organizaciones de la sociedad civil, los donantes y otros interesados.

Las oficinas del FMI en Asia, Europa y las Naciones Unidas mantienen estrechas relaciones con otras instituciones internacionales y regionales. La Oficina en las Naciones Unidas también contribuye notablemente al proceso de financiamiento para el desarrollo; las oficinas en Asia y Europa, por su parte, contribuyen a la supervisión bilateral y regional y participan activamente en las relaciones del FMI con el público (véase el apéndice IV).

Servicios de apoyo

El Departamento de Recursos Humanos vela por que el FMI tenga la combinación adecuada de conocimientos, experiencia y diversidad para atender a las necesidades cambiantes de la institución y por que los recursos humanos se administren, organicen y distribuyan de tal manera que la eficacia sea máxima, los costos moderados y la carga de trabajo y el nivel de estrés, aceptables. El Departamento define las políticas y procedimientos que facilitan al FMI el logro de sus objetivos de trabajo, administra el régimen de remuneración y prestaciones, la contratación y la planificación profesional y contribuye a la eficacia de la organización brindando asesoramiento a los departamentos en la gestión de recursos humanos.

El Departamento de Secretaría organiza la labor de los órganos rectores del FMI y da cuenta de sus actividades; asimismo, ofrece servicios de secretaría a dichos órganos y al Grupo de los Veinticuatro. En particular, presta asistencia a la gerencia en la preparación y coordinación del programa de trabajo del Directorio Ejecutivo y otros órganos oficiales, entre ellos la programación de las reuniones del Directorio y el apoyo logístico. El Departamento también coordina las Reuniones Anuales, en cooperación con el Banco Mundial.

El Departamento de Tecnología y Servicios Generales se encarga de la gestión y prestación de una amplia gama de servicios esenciales para el funcionamiento del FMI, entre otros, servicios de información (tecnología de la información, biblioteca, servicios multimedia, gestión de registros y archivos y telecomunicaciones), instalaciones (proyectos de construcción y gestión de inmuebles), servicios lingüísticos (traducción, interpretación y publicaciones en idiomas distintos del inglés) y una amplia gama de servicios de seguridad y de continuidad (que abarcan la seguridad en la sede y el exterior y la protección de la infraestructura informática).

El FMI tiene también oficinas que se encargan de la auditoría interna, la evaluación de los procedimientos de trabajo, las cuestiones presupuestarias, la asistencia técnica y las inversiones del plan de jubilación del personal.

Oficina de Evaluación Independiente

La Oficina de Evaluación Independiente (OEI) del FMI se ocupa de evaluar con objetividad e independencia cuestiones relacionadas con la institución y tiene autonomía frente a la gerencia y el Directorio Ejecutivo. La OEI mejora la cultura de aprendizaje en el FMI, fomenta una comprensión más cabal de la labor que desempeña la institución y brinda asistencia al Directorio Ejecutivo en asuntos de gobierno y supervisión institucional (en la sección 3 se presenta más información sobre el programa de trabajo de la OEI).

El documento sobre el presupuesto puede consultarse electrónicamente en el sitio del FMI en Internet: www.imf.org/external/np/obp/budget/040l04.htm.

Se incluye además una asignación suplementaria de $61.700 para cubrir gastos.

Al determinar los ajustes de los sueldos de los directores ejecutivos, la Comisión tuvo en cuenta la variación porcentual de la remuneración del funcionario con el nivel más alto del ministerio de Hacienda y del banco central de determinados países miembros, y la variación del índice de precios al consumidor de los respectivos países.

Estas cifras no se aplican al director ejecutivo ni al director ejecutivo suplente por Estados Unidos, cuyos sueldos están sujetos a los límites salariales fijados por el Congreso de Estados Unidos.

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